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高效物料管理与库存控制
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总课时： 开班日期： 上课时段： 授课学校：苏州卓一企业管理培训 上课地点：苏州市解放东路 课程大纲*讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一．物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的*优选择如何避免收、发货中的出错现象？案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做？案例一家电子制造企业仓库的看板配送三．出货与补货的*问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施五．盘点---方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备？案例六.成本与服务水平如何权衡？第五讲.企业库存管理与控制库存的动态分析与管理库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义案例3控制供应链下游库存水平供应商为什么这么不配合？“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”“我们加强供应商管理！”“供应商凭什么让你管理？”如何管理供应商来满足我们JIT的要求供应商管理的方法与技巧JIT供料怎么做？案例讨论制造型企业的JIT供料问题二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我的话语权？企业库存的策略性分析方法0库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析案例与问题解答五.库存成本分析缺货产生的*成本是什么？不要过于依赖VMI六.企业库存控制安全库存还需要吗？有没有安全库存的实用计算方法？安全库存的细分与计算技巧案例供应链的库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算案例经济订货批量的实用计算方法案例分享 看扳订货与定时订货在制品库存控制--在制品库存控制真谛？精益生产的核心思想之一如何控制生产物流的每个环节的库存不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理案例分析 VMI合理吗？供应链管理下的库存管理案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始
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